چگونه سئوکاران می توانند مهارت، توانایی و تاثیر و نفوذ خود را ارتقاء بدهند

سئو کارانی که ذهنیت رشد را پذیرفته اند (ذهنیت رشد: اشخاصی که این طرز فکر را دارند، بر این باورند که ویژگی ‌ها و توانایی ‌های اصلی آن ‌ها چیزهایی می باشند که می ‌توانند از طریق تلاش، پرورش و ارتقاء یابند)، بیشتر احتمال دارد تا خدمات یکپارچه ای را ارائه کنند که در سراسر جستجوهای پولی، جستجوهای گوشی همراه، محتواها، رسانه های اجتماعی، صفحه نمایش ها و ایمیل ها منتشر و فراگیر می شود.

ما می دانیم که سئو وب سایت و همچنین آموزش سئو برای هر بازاریابی، اولویت بزرگی محسوب می شود؛ 61 درصد از بازاریابان و سئوکاران می گویند که بهبود سئو وب سایت ها و رشد حضور ارگانیک آن ها، اولین و برترین اولویت در بازاریابی محسوب می گردد. اما حالا برند ها بیشتر به مهارت و استعداد بالقوه خود در زمینه سئو توجه می کنند. 

به عنوان یک سئوکار، شما مهارت های بالقوه شگفت انگیزی دارید که تبدیل به ساختار اصلی و یا DNA سازمان شما می شود، زیرا شما بهترین بینش ها و آگاهی ها را در ارتباط با این که مشتریان به چه چیزهایی نیاز دارند، در اختیار دارید. 

و به منظور پیشرفت در حرفه و حوزه کاری خود، شما بهترین موقعیت را دارید تا نقش های ترکیبی را به خوبی انجام دهید که سازمان های مدرن برای مقابله با کمبود مهارت ها و استعداد ها که روی صنعت بازاریابی دیجیتالی در سطح وسیعی تاثیر می گذارد، نیاز دارند. در این مقاله، ما روش هایی را پیدا کرده ایم که شما می توانید ارزش خود را نشان دهید و می توانید سرمایه گذاری های بیشتری را از جانب سازمان ها و شرکت ها دریافت کنید تا کمپین های بازاریابی و سئو وب سایت ها را با استفاده از مهارت ها و روش های خلاقانه ای که می دانید، به بهترین نحو ممکن با موفقیت به سرانجام برسانید. 

1 - جایگاه خود را در مرحل برنامه ریزی و استراتژی شرکت و سازمان مشخص کنید

بسیاری از سئوکاران با تجربه که من ملاقات کردم، می خواهند تا نه تنها روی رتبه بندی وب سایت در نتایج جستجو بلکه روی تجارتی که سازمان مورد نظر به طور کلی روی آن کار می کند، تاثیر و نفوذ داشته باشند. با تمام این وجود، شما به عنوان سئوکار، عامل ایجاد تغییرات هستید، زیرا مجموعه ای از مفسران داده ها، برطرف کننده و حل کننده مشکلات فنی و خلاقیت ها تنها در یک کالبد می باشید. زمانی که سازمان موردنظر شما نیاز به بینش هایی برای تجربه کاربری (UX) دارد، مطمئن باشید که با پیشنهادهای خوبی به شما رجوع می کنند. 

سازمان ها در سراسر جهان با حجم بسیاری از داده هایی که باید پردازش کنند و البته پیدا کردن بینش های مورد نیاز آن ها، مشکل دارند. دسترسی شما به جستجو و داده های CRM (مدیریت ارتباط با مشتری)، رفتار اکوسیستم جستجو و داخل سایت شما که موجب تبدیل کاربران به مشتریان می گردد و هم چنین باعث می شود تا کار و پروژه به خوبی ارائه گردد، این که از طریق نظرات آنلاین مشتریان متوجه می شوید که درباره محصولات و سرویس ها چه نظراتی دارند و خیلی از موارد دیگر، دیدگاه و بینش شما را بسیار برای سازمان ها و شرکت ها واجب و ضروری می نماید. 

هنوز هم برخی از سازمان ها در مقایسه با باقی سازمان ها و شرکت ها، در حال استفاده بهینه از بینش های سئوکاران می باشند. در حقیقت، شرکت هایی که از آنالیزهای بازاریابی در پروسه تصمیم گیری تجارت خود استفاده می کنند، به طور کلی تمایل بیشتری دارند در "بازاریابی" سرمایه گذاری کنند. شرکت ها و سازمان هایی که جایگاهی را در میان میزهای اداری و یا جلسات شرکت برای سئوکاران مشخص نمی کنند، بزرگ ترین فرصت را برای تصمیم گیری بهتر و آگاهانه تر از دست می دهند- از این رو اجازه بدهید که این واقعیت را بفهمند. چند بار شده است که مجبور بوده اید تا مشکلی را حلی کنید، اما مدت زمان زیاد و تلاش فراوانی را صرف آن کردید، زیرا از قبل با شخص مرتبط و متخصص آن کار به اندازه کافی مشورت نکرده بودید؟

از همان مراحل ابتدایی برنامه ریزی در شرکت و سازمان به عنوان یک سئو کار، جایگاه خود را مشخص کنید، اما بدانید که شما باید با درایت و مهارت این کار را انجام دهید. یاد بگیرید که به زبان افرادی صحبت کنید که می خواهید بر روی آن ها غلبه کنید؛ مزیت های سئو را برای نتایج واقعی و قابل لمس تجارت به گونه ای که آن ها متوجه شوند، ترجمه کنید. به یاد داشته باشید، شما نیاز ندارید تا کارکرد و عملکرد هر چیزی را توضیح دهید، انجام این کار تنها موجب می شود تا چشم ها خیره نحوه کار و پروسه کاری شما شود و به این ترتیب علاقه تان را از دست می دهید. شما تنها باید جایگاهی در مراحل تصمیم گیری و انتخاب استراتژی شرکت داشته باشید. از این رو سئو به یک بخش داخلی از پروسه تجارت و سازمان تبدیل می شود، نه این که بعد از تصمیم گیری و انتخاب استراتژی، به فکر آن بیافتند. 

2 - به جای این که در داخل شرکت و سازمان به رقابت بپردازید، همکاری کنید

روزهایی که بخش IT و بازاریابی برای گرفتن سهمی از بودجه با هم رقابت می کردند، باید گذشته باشد. کانال ها و تاکتیک های استراتژی دیجیتالی موفق، باید همسو و همگرا باشند. سازمان ها در حال قبول این واقعیت می باشند، اما این روند به آرامی صورت می گیرد. به طور مثال، زمانی که بحث پرداخت برای Martech می شود، تنها بخش بازاریابی مسئول دریافت بودجه خواهد بود. بازاریابی با همکاری بخش IT و راهنمای های موجود پیش می رود و مسئولیت خود را به خوبی انجام می دهد.

اگر بخش بازاریابی و IT بسیار به هم مرتبط باشند، فضا و امکانی برای نگاه کردن به این موضوع به وجود می آید که چگونه سئو وب سایت با بخش D&R، فروش و دیگر قسمت های موجود در سازمان تعامل می یابد. به عنوان یک سئوکار ، شما از دیدگاه فنی و تخصص خود می دانید که چگونه داده ها و اطلاعات را بخوانید و تفسیر کنید. اما هم چنین از دیدگاه مشتریان درک می کنید که باید در دیگر بخش های سازمان چه تصمیماتی گرفته شود، مشتریان چه انتظاراتی از تعامل با برند دارند و هم چنین به خوبی می دانید که چگونه باید از داده ها و اطلاعات موجود، پاسخ سوالات مشتریان و کاربران بخصوص را بدهید. 

این که همیشه از خود دفاع کنید یا خودتان را اثبات کنید، بسیار سخت است. بسته به بزرگی و کوچکی سازمان و فرهنگی که در آن جریان دارد، ممکن است موانع سیاسی و درون فردی بسیاری وجود داشته باشد تا سئوکار به یک همکار در شرکت و سازمان مرتبط تبدیل شود. به دنبال فرصت هایی باشید تا بینش های سئو خود را به روش هایی به اشتراک بگذارید که کمک کننده می باشند نه این که رقابتی به نظر برسند. هیچ کس دوست ندارد این جمله را بشنود "به شما که گفته بودم"، از این رو، این که بعد از شکست یک کمپین، اثبات کنید که داده ها و روش های شما می توانست جلوی آن را بگیرید، شما را  به فرد بخصوص و کارآمدی تبدیل نمی کند. 

در عوض، به دنبال روش هایی باشید تا به طور موثری بینش های خود را در جلسات شرکت و سایر جلسات بخش های دیگر، خبرنامه ها و دیگر ارتباطات به اشتراک بگذارید. اگر آن فرصت ها هنوز وجود ندارند، سعی کنید ابتکار به خرج بدهید و خودتان یکی از آن ها را به وجود بیاورید. من اخیرا یک سئو کاری را ملاقات کرده ام که به تازگی برنامه ای برای شرکتی که در آن کار می کرد، راه اندازی نمود. او در نظر داشت تا به این ترتیب بینش های جستجوی خود را به اشتراک بگذارد، اما این را نیز می دانست که بسیاری از بخش های دیگر در آن سازمان اهمیت و معنای جستجو را درک نمی کنند و مطالب مربوط به آن را نمی خوانند، به این ترتیب بود که از دیگر بخش ها خواست تا اخبار مد نظر خود را در این بخش به اشتراک بگذارند. به این ترتیب بود که موفقیت آن خبرنامه را تضمین کرد و هفته به هفته، خبرنامه به طور گسترده ای در داخل سازمان دست به دست می شد و تبدیل به یک مکانی برای بحث و مبادله و گفت و گو شده بود، در نهایت اعضای سازمان نه تنها ترغیب شدند که مواردی را در آن به اشتراک بگذارند، بلکه به خواندن محتواهای دیگر نیز ترغیب شدند. 

و سئو؟ او دیگر مالکیت و تسلط کامل اما غیر قابل مشاهده ای در سراسر سازمان و شرکت داشت و به این ترتیب چشم ها و گوش های تصمیم گیرندگان اصلی را از بخش های فروش و R&D و  حتی فراتر از آن به خود جلب نمود.

3 - روی خود و پیشرفت حرفه ای تان سرمایه گذاری کنید

جستجو یک فضایی است که به سرعت در حال رشد و تغییر می باشد و این که همیشه در صدر این تغییرات قرار داشته باشید، واقعا به طور چشمگیری چالش برانگیز است. به عنوان یک سئوکار، مجموعه مهارت های شما واقعا متنوع و وسیع است و ریشه در بازاریابی محتوا، PR، تبلیغات دیجیتالی، ویدئو و پیام رسانی برند و غیره دارد. سئوکار نیاز دارد به طور مساوی هم خلاق و هم متخصص، مبتکر و آنالیزگر باشد تا این مسئولیت خود را به خوبی انجام دهد. 

مطمئن شوید که مدیران سازمان و شرکت، اهمیت دسترسی شما و تیم تان را به آموزش های متداوم و همیشگی، انجمن های همکاران و البته پیشرفت حرفه ای شما را درک می کنند. 

آگاهی های خود را که در ورکشاپ ها و کنفرانس ها کسب کرده اید را به اشتراک بگذارید تا از همکاران خود و سازمان و شرکت در سراسر و تمامی بخش های موجود پشتیبانی کنید. صبر نکنید که این فرصت ها به شما داده شوند، آن فرصت ها را بسازید. همیشه به آموزش های سئو خود باز گردید تا برای شرکت، روش های بخصوص ویژه ای را به کار ببرید و مطمئن باشید که به این ترتیب آن ها از شما متشکر خواهند بود. 

درباره انواع فرصت های پیشرفت حرفه ای که از شرکت خود می خواهید تا روی آن ها سرمایه گذاری کنند نیز دوباره فکر کنید. سئو تکنیکی، بازاریابی محتوا، بازاریابی محلی و دیگر موارد مرتبط همگی قطعا در مجموعه مهارت های درونی شما وجود دارند. اما اگر واقعا می خواهید در شرکت و سازمان رشد داشته باشید، باید به روابط، پیشرفت های پیشرو و البته تکنولوژی بازاریابی دسترسی و اظراف بیشتری داشته باشید. 

این موضوع را مشخص کنید که هر چه سئو در سازمان بیشتر اهمیت یابد، شما می توانید مسئولیت های آن را بر عهده بگیرید. مهارت های مدیریت مردم و روابط عمومی خود را ارتقاء دهید. اگر شرکت شما روی آموزش سئو رایگان که شما نیاز دارید تا تبدیل به یک سئوکار پیشرو بشوید، سرمایه گذاری نمی کند، بخشی از آن را خودتان بر عهده بگیرید. اگر با شرکتی که هم اکنون با آن همکاری می کنید، ارزش مهارت های جدید را درک نمی کند، مطمئنا شرکت و سازمان دیگری وجود دارد که قطعا به این موضوع ارزش می نهد.

4 - ذهنیت رشد را توسعه دهید و روی این که چگونه سئو می تواند سازمان و شرکت مورد نظر را به سمت پیشرفت و موفقیت نزدیک کند، تمرکز کنید

از آنجا که وارد سال 2020 شده ایم، چالش ها و فرصت های بسیاری برای سئوکاران در دسترس خواهد بود، مانند جستجوی صوتی و بصری. علاوه بر این، برندها به طور روز افزونی روی سئویی تمرکز می کنند که چندین جانبه می باشد، به این ترتیب فرصت های چشمگیری برای شما وجود دارد تا مهارت های جدیدی را کسب کنید، خلاق تر باشید و مسئولیت های بازاریابی دیجیتالی بیشتری را قبول کنید. 

در کتاب "The new psychology of success" (روانشناسی جدید موفقیت)، Carol Dweck مزیت های "ذهنیت رشد" را توضیح می دهد، جایی که شما می دانید شخصیت و یا هوش شما چیزی است که می تواند توسعه یابد و رشد کند. این یک مفهوم کاملا جدید نیست، اما  ذهنیت رشد به شدت به سئوکاران این روزها ارتباط می یابد که می خواهند پیشروان صنعت بازاریابی دیجیتالی در آینده شوند.

سئوکارانی که ذهنیت رشد را قبول می کنند، بیشتر می توانند خدمات یکپارچه ای را ارائه کنند که در سراسر جستجوی پولی، گوشی همراه، محتوا، رسانه های اجتماعی، صفحه نمایش ها و بازاریابی ایمیل فراگیر می شود. شما می توانید یک بازاریاب ترکیبی باشید که همیشه دوست دارد در سازمان و شرکت مورد نظر، تغییراتی را ایجاد کند. شما هرگز در رشد ترافیک، قابلیت مشاهده برند یا وب سایت و درآمدزایی، یک متخصص و کارشناس نبوده اید. در نتیجه، حالا زمان آن است که روی توانایی و تاثیر خودتان در زمینه سئو وب سایت ها تمرکز کنید.